Executive koučink
Ostatní z kategorie:
Individuální
koučink
Týmový
koučink
Koučink koučů
Agilní
kouč
Mentoring
Business
mediace
Agilní kouč
kdo je agilní kouč a jak se jím stát?
Nové rámcové podmínky pro práci v týmu vyžadují zcela jiný přístup leadera týmu.
- Leadeři musí přehodnotit svůj dosavadní přístup a pracovat se zcela jinými nástroji a mindsetem.
- Základním stavebním kamenem pro agilní, inovativní a trvale udržitelnou firemní kulturu je smysl podporující vedení s jasnými vizemi, hodnotami a cíli. A dále především práce s heterogenními multi-kompetenčními týmy.
- Vedení současnosti se již neopírá o roli nadřízeného, ale více o roli kouče, poradce a služby poskytujícího leadera. Toto vedení pracuje s přesně definovanými cíli a předává velkou míru zodpovědnosti právě kompetentnímu týmu.
- Nová role leadera a kouče v jedné osobě znamená jasnou vizi a směr, který umožňuje zapojení každého jednotlivce do transformačního procesu. Bourá stávající struktury a iniciuje nutné změny.
- Hlavní výbavou je nový MINDSET (nastavení mysli), ve kterém definuje vlastní roli i nové úkoly. Je flexibilní, otevřený změnám a má autentický styl.
V jakých oblastech s agilními kouči pracujeme?
- Porovnání klasického a agilního přístupu k vedení týmů;
- Role agilního kouče v agilním týmu;
- Nastavování cílů v agilním týmu;
- Základní kompetence a hodnoty agilního kouče / servant leadera a jejich osvojení;
- Agilní tým – motivace týmu, nastavování cílů a kličových výstupů práce týmu;
- Engagement / Empowerment / Performance management jako součást práce s agilním týmem.
Již brzy zde najdete případovou studii.
info
MgC Group s.r.o.
Pod Děvínem 2894/26
150 00, Praha 5 – Smíchov
IČO: 285 09 471
DIČ: CZ 285 09 471
Obchodní podmínky
Zásady ochrany soukromí