Flourishing Business Canvas je inovativní nástroj pro strategické plánování a udržitelné podnikání, který klade důraz na environmentální, sociální a ekonomický rámec byznysu. Ve spolupráci s @Antony Upward z @York University Toronto jsme tento nástroj přeložili do češtiny, přinesli ho na český trh a prostřednictvím jeho použití a propagace podpořili jeho rozšíření. Projekt stojící na principu dobrovolné činnosti má za cíl změnit perspektivu podnikání, aktualizovat terminologii od lineárního, exponenciálního či monetárního k hodnotám, cirkulárnímu či udržitelnému.

Klimatická mozaika je nástroj pro vzdělávání a tvorbu prostoru pro debatu o klimatické změně, který během tříhodinového workshopu využívá kolektivní inteligenci účastníků k porozumění vědeckým faktům o klimatu. Workshop umožňuje účastníkům pochopit systémovou komplexní povahu klimatických výzev a jejich propojení, podporuje otevřenou a pozitivní diskuzi o klimatických řešeních. Osobně, online, dospělým či dětem, zavedeným firmám či startupům – nástroj upravujeme na míru každé skupině a snažíme se o jeho největší možné šíření.

Práce s vnitřním talentem pomocí Gallup metodiky Clifton Strengths v kontextu našeho osobnostního rozvoje zahrnuje identifikaci a využití našich přirozených schopností a rozvinout je do silných stránek. Pro nás jako jednotlivce to znamená seznámit se s našimi talenty, které nám pomohou porozumět, jak nejlépe pracujeme, jak se učíme a jak interagujeme s ostatními. V týmu tato metodika podporuje vzájemné porozumění a uznání, což vede k lepší spolupráci a synergii. S metodikou úspěšně pracujeme nejen ve firmách, ale i ve školách, kde vyučující i studenti hledají budoucí směřování.

Multifunkční prostor Green Table ve Florentinu hostil více než 60 účastníků z oblasti HR a kariérového poradenství ve školách. Diskuze na téma připravenosti studentů a školství na ESG pozice, udržitelnost ve firmách a nábor na tento typ pracovních míst byla podpořena zkušenostmi hostů a případovými studiemi z praxe.
Důraz na praktické příklady a realizaci byl kladen v průběhu všech prezentací. Našimi vzácnými hosty byli Erika Prudilová z Veolia Energy ČR, Šárka Plačková a Nina Chwastková z Moravskoslezského paktu zaměstnanosti a Jana Pitrová z Provozně ekonomické fakulty ČZU s projektem DEGREBE. MgC Group se věnovalo vzdělávání nových témat ve firmách.

Role mentoringu je ve firmách klíčová, proto s ní pracujeme i my v rámci R&D centra. Mentoring podporuje efektivní knowledge management a succession planning. Mentoring umožňuje předávání znalostí a dovedností mezi zkušenějšími a méně zkušenými zaměstnanci. Tím, že seniorní pracovníci sdílejí své know-how a zkušenosti, se zvyšuje celková kompetence týmu a snižuje se riziko ztráty klíčových znalostí při odchodu těchto zaměstnanců. Mentoring také podporuje succession planning tím, že identifikuje a rozvíjí potenciální nástupce pro klíčové role. Tento proces nejenže posiluje jednotlivce, ale také vytváří kulturu vzájemné podpory a neustálého učení, která je zásadní pro úspěch v dynamickém  podnikatelském prostředí.