Nové rámcové podmínky pro práci v týmu vyžadují zcela jiný přístup leadera týmu.

• Leadeři musí přehodnotit svůj dosavadní přístup a pracovat se zcela jinými nástroji a mindsetem.
• Základním stavebním kamenem pro agilní, inovativní a trvale udržitelnou firemní kulturu je smysl podporující vedení s jasnými vizemi, hodnotami a cíli. A dále především práce s heterogenními multi-kompetenčními týmy.
• Vedení současnosti se již neopírá o roli nadřízeného, ale více o roli kouče, poradce a služby poskytujícího leadera. Toto vedení pracuje s přesně definovanými cíli a předává velkou míru zodpovědnosti právě kompetentnímu týmu.
• Nová role leadera a kouče v jedné osobě znamená jasnou vizi a směr, který umožňuje zapojení každého jednotlivce do transformačního procesu. Bourá stávající struktury a iniciuje nutné změny. 
•  Hlavní výbavou je nový MINDSET (nastavení mysli), ve kterém definuje vlastní roli i nové úkoly. Je flexibilní, otevřený změnám a má autentický styl.