Ve spolupráci s  Provozně ekonomickou fakultou ČZU jsme pro vás připravili vzdělávání zaměstnanců na témata: principy fungování TÝMŮ & LEADERSHIP v praxi v univerzitním prostředí se získáním Certifikátu o absolvování.

• Blended Learning je jedinečná kombinace samostudia prostřednictvím podkladů dostupných v rámci speciálně vytvořené digitální knihovny (nyní ve formě Sway), prezenčních skupinových setkání pro sdílení zkušeností a individuálních konzultací pro sebereflexi a seberozvoj.

• Blended Learning kombinuje to nejlepší z tradičního výukového přístupu a moderních online metod, čímž nabízíme efektivní a flexibilní řešení pro Váš osobní či profesní rozvoj. Tento produkt je navržen tak, aby Vám pomohl dosáhnout maximálního potenciálu a získat nové dovednosti v pohodlí Vašeho domova nebo kanceláře.

• Flexibilita vzdělávání
• Individuální tempo
• Materiály dostupné 24/7
• Možnost vzdělávání odkudkoliv
• Blended learning lze využívat v akademické i komerční sféře, spojuje totiž to nejlepší z tradičního formátu a přidává do něj moderní prvky.

Samostudium – digitální knihovna

Skupinová setkání:

• 6x MasterMind – on-line setkání, cíl sdílení zkušeností a získání inspirace pro konkrétní situace každého účastníka
• 6x workshop – case study based workshop
• 3x Individuální konzultace

zahájení: 1.3.2024
další hodiny:
8.3.2024 Základní procesy fungujícího týmu (on-line Master Mind)
15.3.2024 Komunikace v týmu (prezenční workshop)
22.3.2024 Psychická pohoda I. (prezenční workshop)
5.4.2024 Psychická pohoda II. (on-line Master Mind)
12.4.2024 Inovace, dynamika a výkonnost v týmu (prezenční workshop)
19.4.2024 Osobnost leadra (prezenční workshop)
26.4.2024 Strategický management (on-line Master Mind)
10.5.2024 Human Capital (prezenční workshop)
17.5.2024 Tooling (on-line Master Mind)
24.5.2024 Závěrečná certifikace (prezenční workshop) Uzavření programu (on-line setkání)
31.5.2024
+ 3 individuální konzultace

zakončení závěrečnou zkouškou:  2024 (bude upřesněno)
Po složení závěrečné zkoušky získáte Certifikát o absolvování.

Kick off
Úvodní setkání pro vzájemné seznámení a navázání kontaktů (networking), představení programu a systému práce, tak abyste program mohli využívat na maximum.

Modul 1: Základní procesy fungujícího týmu
Porozumíte základním procesům, které ovlivňují formování a fungování týmu. / Účastníci se seznámí s tím, co všechno se děje v nově nastavovaném týmu, co pomáhá k rychlejší stabilizaci, proč se věnovat nastavení komunikace a kompetencí

Modul 2: Komunikace v týmu
Komunikace jako základ fungování v týmech, počínaje tím, jak tečou informace, přes to, jak různé formy setkávání ovlivňují kvalitu komunikace. S účastníky se zaměříme na to, jak komunikace ovlivňuje vzájemnou spolupráci, co může pomáhat a co v komunikaci může působit jako brzda.

Modul 3: Psychická pohoda a zvládání stresu
Seznámíte se se základními principy zvládání náročných situací. Účastníci se budou zabývat tématy zvládání konfliktů a stresu, nastaví si vlastní strategie pro práci s vlastní energií, budou hledat možnosti vnitřní i vnější motivace jak pro sebe, tak i pro ostatní ve svých týmech

Modul 4: Výkonnost v týmu a rozvoj
Aby týmy nestagnovaly, stejně jako vztahy, musí se cíleně pracovat na jejich rozvoji. Účastníci se seznámí s tím, jak měřit a pracovat s výkonem týmu (Performance management), jak tým rozvíjet a přinášet inovace

Modul 1: Osobnost leadra
“Chci-li na sobě pracovat, musím se nejprve poznat.” Účastníkům pomůžeme na cestě za poznáním vlastního nastavení, pochopení role lídra, a v té souvislosti identifikaci svých silných a rozvojových stránek

Modul 2: Strategický management
V tomto tématu, které je velmi úzce orientováno na výkon společnosti a pracovních týmů, odhalíte, co se skrývá pod pojmem strategické myšlení. Účastníci se seznámí s konkrétními kroky pro nastavování vizí a cílů, naučí se vybrané metody pro analýzu rizik, seznámí se s teorií změny, tak aby bylí připraveni úspěšně komunikovat změny a pracovat se změnami. Účastnici budou mít také možnost si vše vyzkoušet na vlastní plánované změně.

Modul 3: Human Capital
Zjistíte, co je třeba k přerodu z Human Resources na Human Capital. Účastníci proniknou do toho, co znamená Human Centric design, a do jakých všech oblastí zasahuje – např. jak pro podporu Human Centric využívat různých stylů vedení, jak tomu přizpůsobit rozvoj zaměstnanců.

Modul 4: Tooling
Objevíte celou sadu nástrojů, které jsou nezbytné při vedení lidí. Účastníky provedeme tím, jak nastavovat a komunikovat cíle, jak delegovat a kontrolovat, jak pracovat se zpětnou vazbou. Účastníci si osvojí celou řadu nástrojů, které mohou mít vliv na efektivitu.

Modul 5: Trendy
Odhalíte různé trendy v rámci vedení lidí. Seznámíte se s různýmu přístupy k vedení lidí, např: Ambidexter či Agile leadership