Budu manažerem – jak na to?
DEJTE ZAMĚSTNANCŮM ZODPOVĚDNOST ZA SVŮJ OSOBNÍ ROZVOJ!
- Role a úkoly manažera – v čem jsem dobrý a co musím posílit?
- Styly vedení – jaký zvolím já?
- Efektivní zpětná vazba – jak ji dávat a jak přijímat?
- Manažer jako leader a kouč svého týmu.
Proč?
Krátí se vám rozpočet na
vzdělávání, a přesto chcete své
zaměstnance profesně i osobně
posouvat? Přemýšlíte, jak umožnit
osobní rozvoj zaměstnancům
dotčeným organizačními změnami
a proměnami týmů, které přináší
dnešní doba?
Co?
Zapojení vašich zaměstnanců!
Zvyšte jejich angažovanost tím, že se
budou podílet na financování svého
vzdělání využitím zaměstnaneckých
benefitů! Nebo kombinujte firemní
zdroje se zaměstnaneckými benefity.
Umožněte jim řešit jejich aktuální
témata s ohledem na potřeby firmy
i zaměstnance.
Jak?
Poradíme vám, jak na to!
Zaměstnanec si zvolí obsah
a formu svého rozvoje tak, aby řešil
svá individuální profesní
a osobní témata. Vzdělání zaplatí
prostřednictvím svých benefitů
nebo benefity zkombinuje
s příspěvkem od zaměstnavatele.
Koupit
info
MgC Group s.r.o.
Pod Děvínem 2894/26
150 00, Praha 5 – Smíchov
IČO: 285 09 471
DIČ: CZ 285 09 471
Obchodní podmínky
Zásady ochrany soukromí