Neue Rahmenbedingungen für die Teamarbeit erfordern einen ganz neuen Zugang des Teamleaders.

• Die Leader müssen ihre bisherige Arbeitsweise überdenken und mit ganz anderen Werkzeugen und Mindset arbeiten.
• Den Grundstein für eine agile, innovative und nachhaltige Unternehmenskultur bildet eine sinnfördernde Führung mit klaren Visionen, Werten und Zielen. Und weiter v.a. die Arbeit mit heterogenen Multikompetenzteams.
• Die gegenwärtige Führung stützt sich nicht mehr auf die Rolle des Vorgesetzten, sondern mehr auf die Rolle eines Coaches, Beraters und Servant Leaders. Diese Führung arbeitet mit klar defnierten Zielen und übergibt einen großen Maß an Verantwortung an das kompetente Team.
• Die neue Rolle des Leaders und Coaches in einer Person beedeutet eine klare Vision und eine klare Richtung, die eine Einbindung jedes Einzelnen in den Transformationsprozess ermöglichen. Sie bricht mit den beständigen Strukturen und initiiert notwendige Veränderungen.
• Zu der neuen Ausstattung gehört das neue MINDSET (Denkweise), in dem eigene Rolle und neue Aufgaben definiert werden. Es ist flexibel, offen zu Veränderungen und hat einen authentischen Stil.