Podklady ze série Gallup-Certified Strengths Coaches Learning Series 2026 ukazují, že prostředí, ve kterém týmy dnes fungují, je plné změn: hybridní práce, více projektů napříč strukturou, časté reorganizace a větší zodpovědnost na manažerech. To vše vytváří nové nároky na to, jak lidé v týmu uvažují a spolupracují.
Jak se změnila realita týmů
Hybridní práce je nový standard
Týmy už dávno nesedí na jednom místě — často pracují v jiném rytmu i jiném městě. To zvyšuje nároky na:
- jasné očekávání,
- efektivní komunikaci,
- sladění rozhodování.
Nejde tedy o to, kde tým pracuje, ale jak spolupracuje.
Matrixové týmy jsou čím dál běžnější
Mnoho lidí dnes pracuje zároveň na více projektech — někdy pod jedním manažerem, jindy pod několika.
To s sebou nese výzvy:
- více komunikace,
- riziko nejasností,
- nápor meetingů.
Když se ale matrix vede dobře, přináší kreativitu, rychlejší inovace a lepší sdílení know-how.
Týmy jsou větší než dříve
Počet přímých podřízených roste a s tím i tlak na manažery.
Jak ukazují data, větší tým neznamená automaticky lepší výkon — naopak vyžaduje více struktury, individuální podpory a jasné priority.
Prostředí plné změn a narušení
Lídři a manažeři hlásí více „disrupce“ než běžní zaměstnanci. Tlak změn zvyšuje:
- riziko vyhoření,
- nejistotu,
- pokles angažovanosti.
Co je to team mindset
Gallup definuje team mindset jako společný způsob uvažování o tom, co je pro úspěch týmu důležité a jak spolu pracujeme:
- sdílené chápání cílů,
- sdílené vnímání rolí,
- společná odpovědnost za výsledek.
Jednoduše řečeno: když každý ví, jak vyhrává „my“, ne jen „já“.
Když převládá individuální mindset, lidé přemýšlí takto:
- „Jak uspěju já?“
- „Informace jsou moje výhoda.“
- „Když se něco nepovede, hledáme viníka.“
- „Řeším hlavně své úkoly.“
Když převažuje týmové uvažování, mění se to na:
- „Jak uspějeme společně?“
- „Informace sdílíme.“
- „Učíme se z problémů.“
- „Naše cíle mají přednost.“
Je to jednoduchý posun — ale s obrovským dopadem na spolupráci a výsledky.
Jak týmové uvažování vypadá v praxi
a) Méně vyhoření
Týmy s vysokou soudržností vykazují výrazně nižší míru vyhoření.
b) Méně konfliktů a více společného řešení problémů
Konflikt nezmizí, ale mění se jeho podoba:
- méně osobních třenic,
- více konstruktivního řešení,
- více „my proti problému“, ne „já proti tobě“.
c) Silnější hlas lidí v týmu
Čím více se lidé cítí jako součást týmu, tím spíše mají pocit, že jejich názor má váhu.
c) Nižší fluktuace
Když se tým cítí propojeně, lidé méně uvažují o odchodu.
Týmový mindset je tedy více než „měkká“ věc — má přímý dopad na výsledky, stabilitu i kulturu.
Jak s tím mohou manažeři začít hned teď
Tady jsou jednoduché, praktické kroky, které nevyžadují žádné koučovací dovednosti:
1. Ujasněte si společné cíle na pravidelné bázi
Ne „co dělá každý z nás“, ale „co chceme dosáhnout společně“.
2. Pojmenujte role flexibilně, ne rigidně
Kdo se do čeho může zapojit? Kdo má jaké silné stránky?
3. Vracejte se k tomu, co fungovalo a co nefungovalo
Alespoň jednou měsíčně. I krátká 10min diskuse pomáhá.
(Podklad: jen 25 % týmů říká, že to dělají pravidelně.)
4. Vytvářejte prostor pro sdílení informací
Čím méně „informačních ostrovů“, tím méně frustrace a nedorozumění.
5. Mluvte o úspěchu jako o týmovém výsledku
I když ho zajistí jednotlivec — vždy má vliv celé okolí.
Jak do toho zapadá CliftonStrengths
CliftonStrengths přístup je skvělým nástrojem k budování týmového myšlení, protože pomáhá:
- pochopit rozdíly,
- ocenit talenty kolegů,
- vytvořit respektující a efektivní spolupráci.
Když víme, v čem jsme silní my i ostatní, přechod z „já“ na „my“ je mnohem přirozenější.