Trh práce se mění rychleji než naše interní procesy. AI, digitalizace a tlak na inovace nutí firmy přemýšlet jinak o tom, jak rozvíjejí své lidi. Tento workshop vám ukáže, jak vytvořit udržitelný systém reskillingu a upskillingu, který není jen „další školení“, ale strategický nástroj pro růst, konkurenceschopnost a udržení talentů.

V týmu může být i pět generací najednou – a to je obrovský potenciál, pokud víme, jak s ním pracovat.

• Jak propojit vzdělávání s firemní strategií, aby opravdu podporovalo byznys?
• Jak poznat, které role a kompetence budou kritické v nejbližších 1–3 letech?
• Reskilling vs. upskilling – kdy který přístup použít a v jakém rozsahu?
• Jak nastavit systém učení, který zaměstnanci přijmou a manažeři podpoří?
• Jak měřit dopad vzdělávání, aby bylo možné obhájit investice vedení?
• Jak pracovat s interním know-how, aby nezůstalo jen v hlavách jednotlivců?

• Jak identifikovat klíčové kompetence a role, které bude potřeba rozvíjet nebo úplně přesměrovat.
• Jak navrhovat reskillingové a upskillingové cesty, aby odpovídaly realitě vaší firmy.
• Jak nastavit proces a odpovědnosti mezi HR, manažery a business lídry.
• Jak používat jednoduché metriky k měření dopadu (výkon, retence, adaptabilita, inovace).
• Praktické příklady, co funguje ve firmách, které reskilling a upskilling zvládly uchopit strategicky.

• Inspiraci, jak navrhnout systém reskillingu & upskillingu ve vaší organizaci.
• Postup, jak propojit vzdělávání s firemní strategií a kritickými rolemi.
• Doporučení, jak nastavit měření dopadu a komunikaci směrem k zaměstnancům.
• Prostor pro vaše dotazy a minikonzultaci vašich konkrétních výzev.