V dnešní době je vyvíjený vysoký tlak na týmy s ohledem na dosahování maximálních výkonů. Aby v týmech mohlo být vysokých výkonů dosahováno, a to s co nejefektivnějším vynaložením sil a energie, je třeba postupně prověřit, případně pracovat, na jednotlivých stupních vývoje nastavení týmu. Pokud máme nedostatky v nastavení, kdy např. nejsou jednoznačně nastavené kompetence, pak samozřejmě tým selhává, jeden čeká, že danou věc udělá ten druhý, a požadovaného výkonu rázem není dosaženo.
Chcete pomoci se správným nastavením týmu? Rádi Vám pomůžeme.

Stanovení vize a cílů pro tým

Stanovení mise a vize je základním kamenem každé firmy. Jasně definovaná vize, srozumitelná pro členy týmu i veřejnost, pomáhá identifikovat firmu navenek a motivovat zaměstnance k plnění cílů klíčových k naplňování vize. Správné definování cílů zásadně přispívá k úspěchu jejich splnění. Neméně důležité je však vysvětlení, proč jsou tyto cíle zásadní pro další směrování firmy, co nám jejich výsledky říkají a kam nás jejich splnění posune.
Týmům pomáháme tyto vize a cíle nastavit dlouhodobě, pomůžeme i Vám.

Rozhodovací procesy v týmu

V dnešním světě jsme zahlceni informacemi, studiemi, BI reporty, často i protichůdnými. Proto přestává být dovednost „Rozhodování“ kompetencí ryze manažerskou. Rozhodnutí děláme každý den, některá méně významná, jiná s sebou nesou dalekosáhlé důsledky. Činit rozhodnutí znamená i být připraven přebírat za rozhodnutí odpovědnost.
Provedeme Vás a pomůžeme nastavit správné rozhodovací procesy na míru každému týmu.

Time management

Zpětná vazba v týmové spolupráci

„Zpětná vazba je dar“! To je krásná myšlenka, ale v praxi to ne vždy takto každý chápe. Zpětná vazba se často smrskne na kritiku, která je na jedné straně vnímána jako útok, a reakcí na to je pak obrana a obhajování. Zpětná vazba je pro nás příležitost podívat se na své silné stránky a prostor pro rozvoj očima druhých. Pokud dovedeme v týmech vědomě, cíleně a správně pracovat se zpětnou vazbou, dokážeme pak efektivněji zvládat vzájemné konflikty, odstraňovat chyby a posilovat silné stránky.
Ukážeme Vám, jak na efektivní zpětnou vazbu vč. našich tipů z praxe.

Budování důvěry v týmu

Důvěra a spravedlnost jsou základními prvky pro úspěšné fungování týmů, obzvláště v prostředí home office a práce na dálku. Tyto koncepty se zaměřují na vytváření transparentní komunikace, budování vzájemné důvěry mezi členy týmu a manažery, a rozvoj pocitu společného úspěchu. V prostředí, kde může být přítomna nespravedlnost, je podstatné zvládat tyto pocity a obnovovat důvěru. Efektivní podporování důvěry a transparentnosti je klíčové pro udržení soudržnosti, angažovanosti a produktivity týmu v rámci (nejen) virtuálního pracovního prostředí.

Vedení týmu

Vedení lidí je tématem v rámci rozvoje již dlouhá léta. S vývojem doby, technologií a stylem práce se do popředí neustále víc dostává téma vedení týmů. Díky propojování, projektovým činnostem,  technologickým možnostem a generačním obměnám se mění i potřeby vedení týmů. Tam, kde dřív zastával vedoucí roli obvykle nejlepšího odborníka, který rozdával úkoly, dnes týmy očekávají někoho, kdo bude vytvářet podmínky pro to, aby mohli uplatnit svou odbornost. Dále je jeho úkolem podporovat tým, překonávat s ním propasti způsobené různým náhledem na svět a také hledání synergií.
Cestou ke správnému vedení vás budou provázat naši zkušení lektoři, koučové a mentoři s letitými zkušenostmi z mezinárodního prostředí.

Kreativita a inovace v týmu

Inovace jsou nutné k tomu, aby firma přežila, a to bez rozdílu odvětví. Vzpomeňme na příklad Nokie – svého času jednička na trhu s mobilními telefony, a jak to s ní vypadá dnes? Aby vznikaly inovace, je zapotřebí kreativity a otevřené mysli. Právě díky ní může firma vyvinout jedinečná a inovativní řešení, která ji odliší od konkurence a přiláká nové zákazníky. Kreativní myšlení představuje schopnost řešit úkoly s otevřenou myslí, opustit zaběhlé způsoby uvažování a vydat se úplně jinou cestou, když to situace vyžaduje. Kreativní může být každý, protože kreativnímu myšlení se, stejně jako řadě dalších dovedností, můžeme naučit.
Provedeme Vás  inovativním a kreativním procesem.

Smysl pro odpovědnost v týmu

„Jako lidské bytosti jsme odpovědni za své životy. Naše chování je funkcí našich rozhodnutí, nikoliv podmínek, ve kterých se nacházíme. Můžeme podřídit pocity hodnotám. Přebíráme tak iniciativu a odpovědnost za to, aby se věci staly.“, uvádí Stephen Covey ve své knize 7 návyků skutečně efektivních lidí. Téma odpovědnosti a zodpovědnosti firem a ve firmách nabývá na důležitosti. Zejména u vedoucích a manažerů očekáváme smysl pro odpovědnost. Leader neustále osciluje mezi odpovědností jednat, odpovědností rozhodovat a odpovědností za celý tým. Další kapitolou je pak ochota, či spíše neochota přijmout předávanou zodpovědnost. Tento stav popsal již Sigmund Freud: „Většina lidí ve skutečnosti nechce svobodu, protože svoboda zahrnuje odpovědnost a většina lidí se bojí odpovědnosti.“ Proto je potřeba v leadershipu pracovat i s tématem podpory přebírání odpovědnosti zaměstnanci = engagement.
Naše zkušenosti se zapojením a zvyšováním engagementu jsou tu pro Vás.

Řízení týmových procesů

Procesní řízení opouští hierarchie a orientuje se na procesy, tzn. činnosti. Na začátku je zmapování všech procesů, čímž získáte přesný přehled o tom, co, kdy, proč se děje, a můžete tak přemýšlet o tom, jak jednotlivé činnosti v rámci nějakého procesu měnit tak, aby na sebe logicky a efektivně navazovaly. Díky tomu, že je ke každé činnosti přiřazena i odpovědná osoba, jsou tak jasně definovány zodpovědnosti, pravomoci a kompetence. Nastavení procesů přináší řád, stabilitu a systém v práci. Dojde-li ve zmapovaném procesu k chybě, je snazší ji identifikovat a rychleji zjednat nápravu. Řízení procesů je tak především o organizování, koordinování a řízení jednotlivých činností a jejich neustálém zlepšování. Je to jedna ze základních a každodenních aktivit manažerů, ale i všech ostatních pracovníků a my Vám je pomůžeme správně nastavit.