Statistika říká, že dobře řízené diverzní týmy podávají vyšší výkon než ty homogenní. Tento výkon je zajištěn precizní práci managerů a HR oddělení. Klíčem k úspěchu je dostatek informací o každé z generací a schopnost s nimi efektivně pracovat v každodenní interakci. Přijďte se naučit, jak na to.

Manažeři dnes musí řídit vícegenerační pracovní týmy. Schopnost podpořit komunikaci a porozumění dovednostem a znalostem, které každá generace přináší, může být výzvou.  Přijetí rozmanitosti a vytvoření pracovního prostředí, které ukazuje hodnotu všech lidí a jejich dovedností bez ohledu na věk, může organizacím pomoci uspět. Existují strategie, které mohou organizace zavést, aby vytvořily harmonické pracovní prostředí.

Kultura a hodnoty ve firmě představují základní principy, přesvědčení a normy, které formují jedinečný charakter organizace. Firemní kultura ovlivňuje vše od každodenních pracovních postupů až po dlouhodobá strategická rozhodnutí. Hodnoty firmy definují, co je pro ni důležité a co očekává od svých zaměstnanců. Firemní kultura odráží, jak tyto hodnoty žijí v každodenní praxi organizace. Klíčové aspekty zahrnují interní komunikaci, pracovní etiku, přístup k inovacím a respekt.

Pro podporu mezigeneračních vztahů lze využít metody, které kombinují jak individuální přístup, např.: koučink či mentoring, tak skupinové interaktivity, např.: on-the-job tréninky nebo Peer-to-peer setkání.

Komunity sdružované v tzv. Community Channels se týkají digitálních nebo fyzických platforem a prostředí, které umožňují lidem sdílet informace, názory a vytvářet sociální vazby. Tyto kanály mohou být formální nebo neformální a zahrnují sociální média, fóra, blogy, online komunity a skupinové chaty. Jsou klíčové pro budování a udržování sociálních sítí, podporují sdílení znalostí a podporují uživatelskou angažovanost.

Odhaduje se, že 9 z 10 organizací bude využívat flexibilní, jinak také nazývaný hybridní, pracovní model. To má velký vliv na flexibilitu práce, spokojenost zaměstnanců a jejich motivaci. S hybridním modelem jsou samozřejmě spojeny i některé problémy. Jedním z největších otazníků je asi angažovanost zaměstnanců a týmová kultura. Vývoj v posledních letech napomohl urychlit digitalizaci na různých pracovištích a umožnil vyzkoušet odlišný způsob práce, na který byla většina zaměstnanců doposud zvyklá. Je jisté, že tento trend bude i nadále přítomný, ne-li stále častější, než dříve obvyklá práce z kanceláře či sídla firmy.

Sdílení znalostí, dovedností a příběhů napříč generacemi posiluje vztahy a pomáhá zajistit dlouhodobou udržitelnost know-how a dovedností ve skupině. Pro sdílení znalostí a dovedností lze v rámci firemního prostředí využít řadu možností – 5 minut na konci každé porady přes mentoring po workshopy typu MasterMinding či MasterSharing. Aby kouzlo skupinové komunikace fungovalo, to je hlavním úkolem facilitátora, který během workshopu či dalších sdílecích aktivit pracuje s několika pravidly.
Chcete vědět více o tom, jak sdílet dovednosti ve firmě? Rádi Vám poradíme.

Zpětná vazba a otevřená komunikace je základem zdravých pracovních vztahů. Dle průzkumů totiž až 43% zaměstnanců, z těch kteří jsou vysoce angažovaní, dostává zpětnou vazbu minimálně 1x týdně, což přispívá pocitu zapojení a motivovanosti. Zpětná vazba dává každému zaměstnanci směr. Zaměstnanec tak získává informaci o tom, zda jde správným směrem, nebo má začít dělat něco jinak. Zpětná vazba motivuje, a to nejen pochvala, ale i kritika pokud se podá konstruktivně, směřuje zaměstnance k rozvoji a zlepšování. Když jsou zaměstnanci přesvědčeni, že jsou vyslyšeni a že si společnost váží jejich názorů, je pravděpodobnější, že budou naslouchat a začleňovat nápady a návrhy vedení do své práce. Ukážeme Vám, jak na to.