Executive Coaching

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Enwickeln Sie sowohl einzelne Mitarbeiter als auch das Team!

Mentoring ist eine der häufig genutzten Methoden im Rahmen der individuellen und der Teamentwicklung. Kentnisse und Erfahrungen im Rahmen des Unternehmens teilen, das ist eine effektive Art, wie man das nützliche Knowledge Management gewährleisten kann. Die meisten Spezialisten haben praktische Erfahrungen und Fachkenntnisse, aber die Art, wie diese mit Anderen zu teilen, bleibt oft terra incognita. Das interaktiv geführte Training konzentriert sich auf die Einführung in die Problematik und auf die Vorstellung der Vorgehensweise, der Struktur und der Methodik, die im Mentoring genutzt werden. Ein Teil davon ist die praktische Einübung der Techniken und ggbf. des Feedbacks, das der Mentor dem Auftraggeber gibt.

Worauf konzentrieren wir uns im Thema Mentoring?

 

  • Grundinformationen über Mentoring und über die Begriffsabgrenzung zu anderen Formen der Erwachsenenbildung (Bildung, Beratung, Coaching, Supervision);
  • Mentor – Rolle und Kompetenzen, was tut er und was nicht, Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching;
  • Mentoringprogramme im Kontext anderer Entwicklungsaktivitäten, Erfahrungen mit ihrer Umsetzung, Cross-mentoring;
  • Mentoring-Werkzeuge – aktives Zuhören, Zielformullierung, Fragen, mögliche Strukturen des Mentoringgesprächs, Feedback, Beobachtung, Vertrauensaufbau und Rapport, wie sollte man Mentee und Mentor paaren, Mentoring in der Unternehmenskultur;
  • Grundfähigkeiten eines Mentoren – Gesprächsführung, Beobachtung, Feedback geben, Mentoringauftrag leiten;
  • Erwerb und Leitung eines Mentoringauftrages;
  • Fähigkeit zur Reflexion und Selbstreflexion und Förderung der Selbstreflexion bei den Anderen.
Hier finden Sie demnächst eine Fallstudie.

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