Leadership

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Agile Führung / Servant Leadership

Neue Rahmenbedingungen für die Teamarbeit erfordern einen völlig anderen Zugang des Teamleaders.
Die Teamführer müssen ihre bisherige Denkweise überdenken und mit ganz anderen Werkzeugen und einem anderen Mindset arbeiten.
Eine sinnunterstützende Führung mit klaren Visionen, Werten und Zielen bildet den Grundbaustein einer agilen, innovativen und nachhaltigen Unternehmenskultur. Und weiter v.a. die Arbeit mit heterogenen Multikompetenzteams.
Die gegenwärtige Führung stützt sich nicht mehr auf die Rolle des Vorgesetzten, sondern mehr auf die Rolle eines Coaches, Beraters und Servant Leaders. Diese Führung arbeitet mit klar defnierten Zielen und übergibt einen großen Maß an Verantwortung an das kompetente Team.
Die neue Rolle des Leaders und Coaches in einer Person beedeutet eine klare Vision und eine klare Richtung, die eine Einbindung jedes Einzelnen in den Transformationsprozess ermöglichen. Sie bricht mit den beständigen Strukturen und initiiert notwendige Veränderungen.
Zu der neuen Ausstattung gehört das neue MINDSET (Denkweise),in dem eigene Rolle und neue Aufgaben definiert werden. Es ist flexibel, offen zu Veränderungen und hat einen authentischen Stil.

Im Rahmen des Themas agile Führung und servant leadership erwerben Sie:

Das Verständnis der neuen Leader-Rolle in der agilen Umwelt;
Auf Praxis orientierte agile Methoden und Werkzeuge, die Sie in verschienenen Situationen und in verschiedenen Führungsebenen nutzen können;
Aktive Gestaltung der eigenen Rolle und die Fähigkeit ein Mehrwert für das Team und für das Unternehmen zu werden;
Werkzeuhe und Methoden, die eine innovative Arbeitsweise fördern;
Die Fähigkeit mit einem agilen Team zu arbeiten und ein Begleiter zu werden, der das Team mit Hilfe von innovativen Prozessen zum Ziel führt.

Hier finden Sie demnächst eine Fallstudie.

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